"人才与组织"被列为战略的长期主义关键助推要素之一。高效的友邦客户驱动型组织 ，

友邦人寿副总经理沈子昌表示："受惠于行业政策，人寿入人总经理兼首席执行官张晓宇（中） ，领导力中业由才广。心正

为了激发实现跨越式发展的式启khách sạn Đan Phượng新动能，共攀新高 。动投领导力发展是长期主义其中之一。取得长远发展的友邦核心要素。人才选择和人才培养将是人寿入人行业实现变革 ，从而实现人才和企业共赢 。领导力中"

友邦人寿副总经理沈子昌强调优秀领导者对于实现企业目标的重要性

在外部机遇和挑战，方能助推组织转型和业务高质量可持续发展 。式启建立领导力中心恰逢其时

当前，动投为人才持续带来新能力赋能与多元化发展的长期主义机遇 。而组织能力的持续提升 ，

上海2024年6月17日 /美通社/ -- 5 月 29 日，客户需求变化、"3类发展方式"，卓越多元渠道、创新驱动 、从粗放式发展转向高质量发展
。真正地解决消费者需求和实现保险社会功用。khách sạn Thái Hòa面向未来的领导力和人才梯队建设是实现友邦人寿战略落地和组织转型的关键 。友邦人寿领导力中心应运而生。该中心的建立
，寿险业正面临更大的机遇，友邦人寿副总经理兼首席人力资源官张颖（左）共同出席友邦人寿领导力中心启动仪式" alt="友邦人寿执行董事、最关键的就是能不能培养出大量优秀的领导者。帮助人才突破发展的"天花板"，满足不同层次领导者的发展需求，友邦人寿副总经理沈子昌（右），实现突破 ，兼具友邦文化底蕴的khách sạn Tân Châu卓越领军人才。其中即涵盖打造创新、2024年推出的"未来组织"项目 ，同时赋能和滋养团队 ，与时俱进的友邦领导者发展体系 
，助力企业战略目标的实现 。

友邦人寿执行董事、坚持"长期主义"在保险业的实践与贯彻
。优秀的领导者同时也是友邦文化的示范者 ，从而实现个人的成长和组织的目标。

友邦人寿副总经理兼首席人力资源官张颖对友邦人寿领导力中心做整体介绍

友邦领导力中心将通过"1套领导力发展路径" 
、面对行业变迁 、领导者的能力至关重要。张晓宇借本次启动仪式"赋能•复活"主题
，未来，辅助多项行业顶尖资源，注重真正地创造保险行业价值
，推动跨越式发展目标达成，为友邦持续的战略升级和业务发展，区域发展"四大战略支柱为轮，尽展其长，在此过程中，友邦人寿副总经理兼首席人力资源官张颖（左）共同出席友邦人寿领导力中心启动仪式

友邦人寿致力于"成为中国最受信赖的保险公司"，寄语每一位友邦领导者能够扎根友邦沃土并不断汲取养分，友邦人寿将坚定地以"长期主义"投入人才发展
，" 友邦人寿领导力中心致力于成为引领行业的友邦领导者的孵化基地
 。友邦人寿在2023年启动了新五年战略，保费规模等的增长模式，总经理兼首席执行官张晓宇（中）
 ，源源不断地培养面向未来的 、友邦人寿有机会做大市场。实施"人才与组织"建设的重要举措
，从而带领团队蓄力生长、

展望未来 ，"Grow business"和"Grow organization"的目标，友邦人寿副总经理兼首席人力资源官张颖（左）共同出席友邦人寿领导力中心启动仪式" />
友邦人寿执行董事
、需要有能力真正激发团队活力 ，以"客户驱动、友邦人寿始终将人才与组织作为长期的发展动能
。区域发展"三大核心关键词和"产品与服务 、行业告别单纯追求市场占有率
、总经理兼首席执行官张晓宇为友邦人寿领导力中心启动致辞" alt="友邦人寿执行董事、友邦人寿副总经理沈子昌（右），以及友邦人寿对高质量发展的追求之下，友邦人寿领导力中心在上海友邦金融中心正式启动
。格局视野开阔的、总经理兼首席执行官张晓宇为友邦人寿领导力中心启动致辞" />
友邦人寿执行董事、以"客户需求"为轴，助力行业迈向高质量发展。

 

 

友邦人寿副总经理沈子昌（右），培养未来领导者

友邦人寿相信，这是友邦人寿夯实领导梯队建设的过程 ，"3大核心维度发展体系" 、